上海汽车集团财务有限责任公司

公司现任董事长王晓秋，总经理沈根伟[3]。公司实行董事会领导下的总经理负责制，设二十个部门，即总经理办公室、人力资源部、计划财务部、创新与发展部、风险管理部、稽核审计部、信息技术部、会计结算部、公司金融部、国际业务部、市场与营销支持部、互联网金融部、营销一部、营销二部、商用车业务部、批发业务运营部、个人金融部、固定收益部、证券投资一部、证券投资二部。2016年底，共有在编职工608名，其中具有大学本科以上（含）学历的员工占95.89%。

2人力资源编辑

人才理念

让员工与公司同成长。

上汽财务公司是完全参与激烈市场化竞争的现代金融企业，这一特点决定了公司虽然也需要操作型人才，但更需要创造型人才，即迫切需要一大批敬业、专业、创新、合作的高素质优秀人才。优秀人才是财务公司的核心竞争力，公司业务拓展必须配备一支高素质的人才队伍，高素质优秀人才并非专指高学历，而是要在实际工作尤其是创新工作中做出成绩，得到公认。因此，公司提出了对员工素质方面“敬业、专业、创新、合作”的八字要求。

Ø敬业——认同企业文化，维护公司形象；极高的工作热情和激情，不断追求卓越，勇于挑战极限；注重个人修养，始终廉洁奉公。

Ø专业——高度的执行力，优秀的专业素养，精益求精的工作态度，强烈的学习意愿，较广的知识面。

Ø创新——极高的创新激情，出色的创新能力。

Ø合作——善于换位思考，合理处理分歧；心胸宽广豁达，待人宽容大度；合作响应迅速；愿意与同事分享工作心得和经验。

职业生涯

在对员工素质提出高要求的同时，我们也清醒的意识到，优秀人才是所有的优秀公司都要争取的对象，为吸引和留住优秀人才，公司必须尽最大努力，给优秀人才提供广阔的职业发展舞台。

Ø中层干部竞聘上岗制度，为员工晋升提供机会。每年中层干部竞聘，要经过民意测评，只有获得半数以上的支持，得到公认、有民意基础的员工才能竞聘成功。这种制度为优秀人才进入管理层提供了制度渠道。

ØH型的晋升机制，为专业技术人才开辟了新的职业生涯发展通道。财务公司员工人数较少，管理干部岗位有限，为避免千军万马过独木桥，公司在管理干部系列之外，开辟了专业技术干部系列，鼓励有志向、有能力的员工往专业技术人才方向发展。

发展与培训

上汽财务公司的培训体系的设计是与岗位专业技能要求及员工个人发展紧密联系的，在这里，培训为员工的岗位专业技能的提升和个人发展提供知识，讲师等资源，帮助员工在胜任日常工作的同时取得个人能力的进步，推动个人职业的发展。

Ø岗位要求培训

包括新员工入公司培训、本岗位的上岗资格培训及继续教育、在岗指导培训、公司组织的内训、轮岗培训以及参加其他专业机构组织的外部培训。

Ø个人发展培训

为了鼓励员工积极参加学习，引导员工提高自身的业务素质和管理能力，成为既熟悉业务又精通管理的复合型人才，我们设立了个人发展额度作为个人培训基金。

此类培训主要包括学历教育、各类资格证书培训和继续教育、语言技能培训、计算机技能培训等。

Ø网络学院（E-learning）

充分利用网络培训平台课程资源丰富、培训方式灵活、自助选课等优势，来满足不同层次人员培训需求，达到全员受训的目的。